• 为什么说中国企业需要学习阿米巴?

    近年来,随着移动互联技术从消费互联网到产业互联网领域渗透,产生了很多的跨界商业模式,越来越多的企业面临来自外部市场竞争和企业内部经营管理方面的双重挑战。在外部市场方面,竞争环境日益激烈,行业一片红海;而在企业内部经营管理方面,传统的直线职能制及科层制管控模式导致信息传达层层衰减、沟通不畅、部门墙林立、唯上主义现象严重,员工只对KPI负责而不是对经营结果负责,员工积极性低、出工不出力、人浮于事等一系

    2020-12-29 huace 9

  • 阿米巴经营与股权激励有哪些区别?

    股权能留住人但解决不了能力的问题,阿米巴能够培养人才,人才重不重要啊?为什么很多小企业做不大?因为人才太少了,只有老板一个人才,老板是人不是神,最终累死的是老板自己,所以想要把企业做大不能只靠老板,而是所有人去共同努力,就像稻盛先生所说的,我们要通过阿米巴经营来复制老板的替身,实现全员参与经营,讲的就是这个道理。股权是对销售额负责,阿米巴经营是对利润负责,在阿米巴模式下,我们主要考核的是你们小组的

    2020-12-13 huace 15

  • 稻盛和夫经营哲学和实学是指什么?

    稻盛和夫的经营哲学大体上可以分为哲学和实学两个部分。所谓哲学,涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范,以及经营企业的辩证法等等。稻盛先生的著作《稻盛和夫的哲学》、《活法》、《拯救人类的哲学》、《提高心性、拓展经营》、《敬天爱人》、《人生的王道》等等,重点就是用通俗的语言讲述深刻的哲理。所谓实学,顾名思义,就是经营企业时实际的管理技术,具体的操作手法。稻盛

    2020-12-07 huace 8

  • 阿米巴经营模式对中国企业真的有用吗?

    企业的发展一般都会历经几个阶段:第一阶段,人治阶段。这时企业处在基础管理层次,梳理流程,建章立制,明确职责是这个阶段的重点;第二阶段,法治阶段。这时企业上升到法治管理层次,如何分析经营管理,如何有效调动员工积极性,如何明确权、责、利的统一性是这个阶段的核心;第三阶段,共治阶段。这时企业已然达到自发管理层次,这个阶段企业需要哲学和文化来引领发展,团队形成价值观共识,共同协作完成任务,主动参与经营,也

    2020-12-03 huace 17

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