定战略,创新局 - 华道同创助力南方酒店导入阿米巴

2021-01-02 18:39:49 huace 5

2020年这个颇有些漫长的“寒冬”,打乱了酒店行业的发展节奏,“如何生存下去”也成为了酒店行业在疫情期间交流最多的话题。

经过疫情的大考,酒店住宿企业普遍提高了对企业经营管理的认识与自觉性,如何洞察趋势、抓住变局中的新机遇,从而巩固、扩大自己的领先优势,是酒店行业需要思考的问题。

12月中,连平县南方酒店(下简称“南方酒店”)找到了华道同创,启动阿米巴咨询项目,正式开启了酒店全面改革创新之路!

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项目启动会合影

南方酒店成立于2000 年,位于河源市连平县城,经营面积11180平方米,是集住宿、饮食、KTV、棋牌娱乐、商务活动于一体的综合型三星级酒店。

20年来,南方酒店一直秉承“家·佳·加”经营理念;牢记“让员工过得更好,让客户体验美好”使命;追求“匠心铸造百年老店,引领连平酒店行业”愿景;践行“爱店、敬业、诚信、奉献”核心价值观;弘扬“弟子规”企业文化,在地区以标杆的姿态定义行业的标准,成为连平县乃至整个粤北地区的知名酒店。

如今,企业发展已经进入第24个年头,企业缺乏清晰的战略目标、顶层设计和规划、员工工作积极性较低、原有业务几乎停滞不前等,是企业目前迫切需要解决的问题。

11月,南方酒店总经理赖雪英带领高管们参加了华道同创4天3晚的《阿米巴经营实操方案班》,随后决定邀请华道同创老师辅助其企业导入阿米巴经营模式,正式开启企业的变革之路。

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刘靖老师(左)、赖雪英总经理(中)、唐文静老师(右)

把问题找准,将根源挖深,确保阿米巴经营的导入取得扎实成效。华道同创刘老师、唐老师深入南方酒店展开调研,通过“访谈—高层沟通—中层研讨—员工培训现场演练”的方式层层递进。

企业的战略规划如何做?企业如何将战略规划通过年月计划和绩效落地?如何让合作伙伴和核心员工成为公司的合伙人与公司长期绑定、利益共享?顾问老师针对这些问题,初步整理出一套易操作、能落地的解决方案大纲

1. 进行企业战略规划,打造南方酒店行业领导者的战略构想;

2. 阿米巴哲学与实学体系构建,贯彻企业文化价值理念;

3. 构建内外部合伙人机制,达到广开源、留骨干的目的。

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项目启动会研讨现场

南方酒店赖总表示:

过去这一年,我考察了市场上大多数咨询公司,最后选择了华道同创辅导我们进行第二期阿米巴咨询项目。我认为,导入阿米巴经营是企业变革发展的必经之路。很庆幸,我们选对了咨询公司和咨询老师,开始真正踏上了组织升级发展的新征程。

这次启动会取得圆满成功,我们与老师一起直面企业问题,探讨落地解决方案,充分调动了员工的积极性,也启发了员工去主动思考、参与经营,这是一个很好的开局!

依托企业原有的多元业务架构,南方酒店在商业、主题娱乐、文化IP方面具有先天优势,相信随着阿米巴经营模式的落地,企业能够迅速调整运营思路,有步骤、有节奏地完成阶段性的战略部署,逆势而上、打造自己的酒店品牌,致力成为城市地标性酒店。


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