阿米巴经营与股权激励有哪些区别?

2020-12-13 00:27:22 huace 12
  1. 股权能留住人但解决不了能力的问题,阿米巴能够培养人才,人才重不重要啊?为什么很多小企业做不大?因为人才太少了,只有老板一个人才,老板是人不是神,最终累死的是老板自己,所以想要把企业做大不能只靠老板,而是所有人去共同努力,就像稻盛先生所说的,我们要通过阿米巴经营来复制老板的替身,实现全员参与经营,讲的就是这个道理。

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  2. 股权是对销售额负责,阿米巴经营是对利润负责,在阿米巴模式下,我们主要考核的是你们小组的利润,做好则奖,做不好则罚。所以想要把员工的利益跟公司的利益绑在一块就必须要考核利润,让每个员工都对公司的利润负责,而不仅仅是销售额。

  3. 股权是给了才拼命干,阿米巴是不给也要拼命干。了解一下,老板为什么不愿意分股权,为什么不愿意?不是老板不愿意,是怕分了股权,拿走股权的那个人达不到这个标准。正确来说老板不知道分给谁,所以我们企业更需要导入阿米巴经营,因为在阿米巴模式下,股权只会分给什么人?贡献最高的那组,你只要把公司最厉害的那些人留下来就可以了。记住,不要轻易分股权,股权分的是所有权,很难收回来的,到最后会出大问题的,而阿米巴经营分的只是经营权,经营权和所有权是分开的。

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  4. 一个是凭感觉进行激励,一个是凭实力进行激励。凭感觉进行激励的老板最痛苦的时候是什么时候大家知道吗?年终分钱的时候。这是中国老板的通病,为什么?每次一分完钱就会有人才离开,你不分的话又不行。所以不要凭感觉进行激励,不要把在家庭中你觉得你儿子这样做是对的,那样做是错的感觉去表扬和惩罚,员工不是你儿子,讲义气也要在公平的基础上去讲,在企业中一定要精打细算,在你定好分配机制的前提下,每个人的贡献一目了然,你做多少我奖励你多少,因为这就是实力,这样你企业的人才才不会走。人才喜欢拿结果说话,而庸才喜欢靠嘴巴说话。所以我们要凭实力进行激励,不要让人才吃亏。

  5. 最后一点,股权需要阿米巴才能支撑得起来,其实员工并不在乎你分多少股份给他,员工在乎的是什么?拿到股份后他能赚多少钱。说句大实话,如果你的公司没有利润,公司的股权一文不值。所以要想股份变得值钱,首先要让公司变得赚钱!


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