阿米巴经营模式对中国企业真的有用吗?

2020-12-03 21:07:36 huace 16

企业的发展一般都会历经几个阶段:

第一阶段,人治阶段。这时企业处在基础管理层次,梳理流程,建章立制,明确职责是这个阶段的重点;

第二阶段,法治阶段。这时企业上升到法治管理层次,如何分析经营管理,如何有效调动员工积极性,如何明确权、责、利的统一性是这个阶段的核心;第三阶段,共治阶段。这时企业已然达到自发管理层次,这个阶段企业需要哲学和文化来引领发展,团队形成价值观共识,共同协作完成任务,主动参与经营,也就是老子所说的“无为”而治。

华策阿米巴

稻盛和夫先生根据自己几十年的企业经验和人生修为,总结出了阿米巴经营理念和系统,并且已经凭此成功创造KDDI和京瓷两家世界500强企业,还成功挽救了日本航空公司。其成功的原因是什么呢?正是帮助企业建立核心价值观,明确“作为人,何为正确”的人生理念,企业则达到“敬天爱人”的哲学高度,通过对企业组织的改造,对每个组织进行经营核算,让员工都参与到企业经营中来,迈进共创、共治、共享的“共治阶段”,达成真正幸福型企业。


阿米巴经营的独特魅力和非常成功的经验,令中国诸多企业和企业家都意欲一享为快,但是,急于求成的心态也让一些企业在自导自演将自己的企业阿米巴化后效果并不理想。究其原因有:

第一、橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。阿米巴经营在日本取得了成功,到中国来为什么不行了呢?这不是阿米巴经营不行,是因为在文化上、在企业管理的层次上、在企业所经历的发展阶段和面临的问题上,中国和日本的企业都有很大的差异,盲目照搬照套,可能会恰得其反;

第二、阿米巴经营是一个系统性经营模式,有哲学理念,有实学操作,有道、法、术三个层次的不同内容。这就需要企业和企业家、经营管理人员等详细了解并经过不断学习,结合自己企业的实况分析后才可真正引入为企业所用。

但往往是企业家和职业经理人的主要使命是负责企业经营和管理,对行业和企业的情况非常熟悉,对“阿米巴经营模式”却不一定完全了解,故对于企业的系统性模式建设,如果有咨询团队和阿米巴咨询顾问等外部力量支持,那就是“专家+行家”的完美结合,更有利于“阿米巴经营模式”在企业推行和实施。


如何才能让阿米巴经营模式在中国企业落地、生根、发芽呢?

作为一名阿米巴经营在中国的传道者,从事管理咨询和培训多年来,每次在“阿米巴经营模式总裁训练营”课堂上,我都借喻一个广告语来比喻自己这些年的工作状态:不是在讲阿米巴经营,就是在帮企业导入阿米巴经营,要么就是在去阿米巴经营的路上…

看到已经帮助过的企业,业绩大幅增长,员工积极性得到了提升时,不由得思考一个问题:时代呼唤阿米巴经营,企业需要阿米巴经营,而我们多年以来,已经为上百家企业成功导入阿米巴经营系统,为几万名企业家和经营管理人员培训了阿米巴经营理念和方法、技巧。这些丰富的经验,为什么不提炼出来为更多的企业和经营管理者所用呢?

阿米巴经营模式是一种先进且行之有效的经营管理模式,能帮到中国的企业在转型、改革中不断完善企业体系,提升企业综合实力和打造企业核心竞争力,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。但一个体系和模式的导入,并不是一蹴而就能完成的,需要不断学习、不断践行、不断总结、不断提升中,达成企业的目标。


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